2月20日，甘肃建投生态公司召开2025年生产、经营、科技质量、项目管理推进会暨第一次安全生产委员会（扩大）会议。公司领导班子、机关部室负责人，基层公司负责人、主管生产经营、技术质量、项目管理的副经理参加会议。会议由公司党委副书记、总经理杜康武主持。

会议落实“第一议题”制度；集中传达学习了省委书记胡昌升在2025年全省安全生产工作会议暨第一次安委会上的讲话精神、集团公司2025年生产经营暨财务工作会精神；公司副总经理张向杰向大会作了2024年经营工作总结及2025年工作安排；副总经理梁建军作了2024年安全生产、科技质量、项目管理工作总结及2025年工作安排并通报2024年基层公司管理评价综合检查结果；基层公司代表分别作了交流发言及反思发言。

公司党委书记、董事长张丰川从安全生产、科技质量、项目管理、市场经营等四方面工作提出以下要求：

强化安全发展理念  压实安全管理责任

一要正确把握“稳字当头、稳中求进”的发展要求，切实提高政治站位，切实担当起防范化解安全生产风险的政治责任，切实增强做好安全生产工作的政治自觉和行动自觉。二要有更实举措，提升管理穿透力和执行力，要将制度执行成效作为基层公司、项目部的考核重点。三要盯紧看牢“两危”过程管控，推进安全管理模式从“事中约束、事后管控”向“事前风险预控和化解”转变，精准防范“两危”风险，确保平稳受控。四要有更大的隐患治理力度，加强结果运用加大问责力度。认真分析查找隐患出现的原因和失控的环节，对存在重大隐患的项目及基层公司进行追溯问责。

夯实质量管理基础  强化创新创效能力

一要针对项目规模制定切实可行的质量管理目标，通过技术创新、工艺改进打造优质工程，以新发展理念统筹引领生态建设工作全局，以创新思维探索发展新思路，创造新模式。二要打破传统僵化技术创新思维，全方位开展施工方案优化和设计优化工作，让科技创新成为提升项目创效的“关键变量”。三要狠抓科技研发费用的归集，高效推进各类奖项的申报，密切关注行业动态，结合公司年度科技成果与项目特色，深挖项目技术优势，提升创新成果与社会效益。四要进一步加强公司网络与信息安全管理，科学系统防范网络与信息安全风险，提高网络与信息安全防护水平，保证公司网络与信息系统安全、稳定、可靠运行。

聚焦项目管理提升   助力企业高效发展

一要抓好项目部管理团队的建设工作，调整利益分配机制，增加一线人员的岗位收入，从根本上调动广大职工重管理、创效益的积极性和主动性。二要不断优化供应链管理体系，遵循合作共赢原则，建立健全共享利益，共担风险的合格供应方链条。三要加大学习力度，强化执行力建设，按流程管理，充分发挥制度在工作中的指导，规范和制约作用。四要切实让付出努力的项目团队享受到企业改革的红利，达到人尽其才、物尽其用，将人才培养和企业发展同步，个人价值和企业价值相同步，让优秀人才在公司这个大平台上实现自我价值。

积极应对市场变化  全力提升经营质效

一要彻底转变经营思路，主动作为、积极进取，主动投身市场，积极对接项目，加强与政府相关部门的沟通协作，及时获取市场信息，抢占市场先机。二要围绕公司确定的主业，有针对性地加大经营力度，重点主攻县域和区域市场，积极拓展省外市场，强化自营项目承揽，加快主业培育，推动公司业务高质量发展。三要强化结算工作责任落实，建立健全从公司、基层公司到项目部的结算责任督办考核制度，明确目标任务，细化责任分工，严格落实奖惩机制。四要高度重视经营人才队伍建设，在精准投标上下功夫, 认真对待每项投标工作, 避免盲目海投。