2月23日，生态一公司职工大会顺利召开，会议系统总结过去一年重点工作，科学研判公司当前形势，围绕推动“十四五”整体规划落实落地，研究部署一公司2025年全年重点工作任务。生态公司党委副书记、总经理杜康武出席会议并讲话。

大会在庄严的国歌声中拉开帷幕，会议听取了《一公司2025年度职工大会工作报告》《2024年财务决算和2025年度财务预算报告》以及《安全生产动员报告》。

报告指出，2024年是一公司保持良好发展态势再创新高的一年，报告围绕强调“稳定”为首要任务，积极拓展市场新域，持续稳健发展；强化“管理”之精准性，加强基础工作，完善管理机制；坚持“创新”为根本，全面深化科技创新，加速成果转化；聚焦“预防”以保效果，全面实施安全发展策略，提高风险防范措施；铭记“严格”为指导原则，深入党的建设，激发党建活力。

报告强调，2025年，是深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神的重要年份，也是“十四五”规划与国企改革深化提升行动的收官之年。站在这一关键的历史节点上，一公司将以坚定不移的决心，以灵活多变的策略，瞄定目标、勇往直前。

会议签订了经营管理目标责任书，进一步明确了班子成员及各部室、项目部的工作职责与目标，增强了团队的责任感和使命感。为公司未来的稳健发展奠定了坚实基础。

生态公司党委副书记、总经理杜康武指出，过去一年，一公司在支部建设上取得了显著成效，经营订单量大幅攀升，生产产值实现翻倍增长，内控管理持续优化，各项工作均实现了质的飞跃。然而，在成绩面前，要时刻保持清醒的头脑，深刻认识到公司发展仍面临诸多问题和挑战。

他强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，“十五五”规划的谋篇布局之年，也是生态公司确定的“管理强化年”，面对2025年的发展目标，一公司作为生态公司的先锋，要以打铁还需自身硬的理念，知危识变，持续保持对行业形势的高度敏感，坚持以生态公司二届二次职代会会议精神为指引，持续提升公司发展效能。针对2025年重点工作他提出以下几点建议：一是要进一步拓宽经营领域，聚焦政策导向、强化项目落地、聚焦市场需求，拓展生存空间；二是要进一步增强队伍建设，在提升队伍锻造上加压奋进，切实做好选人、育人、留人、用人工作；三是要进一步提升公司发展质量，要聚焦风险管控，在依法治企合规管理上加压奋进；四是要进一步强化项目管理工作，要以安全生产责任制为核心，在提升本质安全水平上加压奋进。

本次职工大会的召开，既是一次总结成绩、凝聚共识的盛会，更是吹响新征程奋斗号角的动员会。一公司全体职工将以更加昂扬的姿态，在新时代赶考路上交出优异答卷！

通讯员：张楷婕  马赫